2019年1月起，泛华金融服务集团正式升级小贷业务新模式——平台运营模式，本着风险共管、利益共享、合作共赢的理念构建新型贷款合作服务平台。为顺应平台运营模式发展要求，集团全体伙伴卯足干劲，上下一心。在各利润单位业绩力争上游的同时，集团各中后台部门也在不断精进，为组织赋能。在集团总裁室领导、集团总部及平台公司高管的共同评选下，集团机构运营部机构运营中心、平台建设中心项目运营处、信贷审批部信贷审批中心脱颖而出，当选2019年集团中后台半年度优秀团队。

机构运营部机构运营中心——强落地，做好业务传导枢纽

前排由左到右依次为：余苹、吴梦玲、邓军、刘若斯、陈静

后排由左到右依次为：肖钱孜、简赟、谭刚、麦林、廖建辉

雷厉风行强落地是机构运营中心一直坚持的工作风格，对于集团总裁室及平台公司总经办提出的意见及需求他们总是快速响应，并与集团相关部门保持密切沟通，对接资金动态、信审政策、产品需求、绩效考核等工作事项，作为集团与平台公司之间的信息传递桥梁，确保小贷业务稳健有序运转。

2019年上半年，机构运营中心全面参与了集团业务模式的升级，及时组织督导人员向各分、子公司宣导新模式，推动新模式在各区域的快速落地，并积极参与了信贷核心系统、合伙人管理系统的迭代或开发筹备、导入及优化等工作。

为辅助组织进行有效决策，机构运营中心以事实为依据，用客观的数据统计展示现状及未来趋势，为业务运营的调整提供参考，也为集团梳理有效展业区域、对业务区域实行精细化管理提供了有力支撑。

平台建设中心项目运营处——强沟通，充分发挥资金效能

前排由左到右：李思影、刘彦彤、颜桉琦、阮玛丽、林欣欣

后排由左到右：秦伟、陈绍福

资方驻点人员：李彩艳、刘媛媛、孙颖、邱晨、皇甫峥峥、梁明宇、王乐

如果说全国各地的平台公司是兵马，持续不断的资金就是业务发展的“粮草”，平台建设中心就是确保这些“粮草”能顺利到达各个平台公司的重要部门，全力保障各平台公司的资金供给。

为充分发挥资金效能，让资方与泛华金融均达成效益最大化，平台建设中心项目运营处积极协调资方丰富贷款产品及准入区域，不断提升审批放款时效，打造了最快当天放款的行业速度与口碑。另外，项目运营处还具有极强的成本控制意识，对已落地项目不断进行优化，精进现金管理方式。

同时，项目运营处在人员的组织架构上建立了AB角制度，即项目运营分工安排中，A角即相关工作事项的直接负责人，B角负责协助及补位，以实现对接过程中的无缝对接，提升工作效率。除集团总部伙伴外，项目运营处还在资方设有驻点人员，以保证相关业务合同及材料供给的效率，也为各类问题的高效沟通提供了条件，保证了集团业务的持续发展。

信贷审批部信贷审批中心——强风控，夯实平台保驾护航

从左到右：

叶梓豪、许晓红、廖翠玉、邢萌萌、秦佩莹、周淑慧、陈英顺、谢丹丹、张笑敏、彭炜、谢娟娟、吴明

（因出差未能参与合照：胡锦清）

信贷审批中心在工作中以“尽职守责，防控风险，规范运作，业务保障”为执行原则，力求在有效防范风险的前提下，最大可能地促进公司业务的发展。

为保障平台各方利益，泛华金融向来以负责任的态度严格执行风控机制。平台运营模式升级以来，信贷审批中心还积极创新，根据实际情况精进工作流程。2019年上半年，信贷审批中心颁布了《泛华金融服务集团审批大纲》，利用大数据信息与科技技术，在降低人工成本的同时提高审批效率和防范风险。

对业务区域或一些案件中发现的风险，信贷审批中心伙伴会及时通知相应人员进行防范。对于因各种原因无法通过泛华金融信审标准的案件，信贷审批中心的小伙伴们也总是耐心地向平台公司分析所发现的异常情况。对于典型的风险案例，信贷审批中心还会制作相关培训课件，定期安排平台公司信贷管理部学习，由此传导给合伙人及经纪人，帮助他们树立严谨的风控理念，为平台运营模式的发展保驾护航。

泛华金融服务集团在2019年半年度会议上，正式提出全力打造“双轮驱动”新型销售体系的市场战略，旨在充分发挥合伙人管理、经纪人管理双引擎作用，深度整合行业销售力，让平台业务量最大化，助力国家解决小微企业融资难融资贵问题。作为“中国房抵贷海外上市第一股”，这是泛华金融的历史机遇，也是我们的初心与使命。踏上光荣的征程，愿泛华金融全体伙伴以优秀团队为榜样，不断精进业务能力，为组织赋能，奔向目标，势在必得！