2020年11月5-6日，泛华金融2020年四季度工作会议在广州增城白水寨森林海温泉度假酒店隆重召开。集团总裁室领导、总部职能部门相关领导及分子公司、事业部高管齐聚一堂，就“新环境、新作为、新辉煌”主题展开探讨，回顾2020年前三季度工作成果，结合当下市场形势，明确未来发展的战略基调与方向。

乘风破浪，与时代同行

    当今世界，正在经历“百年未有之大变局”，外部形势依然复杂严峻，短期矛盾、中长期问题交织并存，不确定性因素依然较多，经济持续回升向好的基础尚不稳固。泛华金融服务集团董事长兼CEO翟彬强调，“我们要努力在危机中育新机，于变局中开新局”。面对复杂多变的新环境，泛华金融要采取更加有力的措施，“向下扎根、向上升级、持续进步”，通过产品结构优化、资金渠道拓展，科技赋能转型等一系列措施，顺应时代潮流，乘风破浪，继续前行。

    无规矩不成方圆，金融严管时代已至。合规经营是泛华金融始终坚持的基本准则。会议上集团助理总裁江慧玲表示，泛华金融要在持续重视实质风险的基础上，“敬畏监管，拥抱监管”，积极响应监管号召。我们要从思想上明白，监管不是羁绊和障碍，而是一张无形的安全网，维护着我们的秩序与环境。

从1到10，做大规模

    会议期间，各条线领导紧紧围绕“新环境、新作为、新辉煌”的主题，剖析2020年前三季度工作，并就接下来开展的工作开展充分的沟通探讨。本次会议提出“在持续重视实质风险的基础上，合规经营、做大规模”的工作方向，通过革新产品、深化理念、调整制度等方式，不断提升平台价值。

    泛华金融副总裁钱军在战略事业部研讨会分会场上提出 “持续、加快、做大规模”的发展思路，要以迅速扩大市场份额、大力发展签约合伙人、加大队伍建设力度，来面对正面战场强有力的反弹和围剿。钱总同时强调，服务好合伙人的同时又能发展合伙人，是对我们更高的标准和要求，如何更好地为合伙人赋能是我们永恒的话题，也是战略事业部从1到10的关键。

    两天的会议研讨，泛华金融各条线负责人对未来工作进行了规划：资金端表示，要加快推动双次级产品和股权基金产品的落地，研究推出净值管理类和浮动收益类产，通过全市场新股申购为特色的多策略产品，丰富投资产品，扩大投资人类型；资管端计划将目标达成、能力建设、合伙人全覆盖合作等模块，打造为利润中心，通过渠道沟通及内部管控全面提速、审理案件节点有所推前，为司法案件的进度推动及管控注入希望与信心；产品端提出“息+费”、“5+2”等新产品设计规划，通过新产品优化客群结构，保障合伙人利益；机构运营管理部明确要逐步将现有机构分公司调整为“营业部+签约中心”模式，分离前台和中台，使业务端工作更聚焦，同时将着力于优化面谈工作及推动电子合同项目落地，做好大中台后盾；信贷审批部表示，将尽快调整政策审批大纲、特批大纲、风控标准，同时为战略合伙人建立培训体系及相关工作制度，提高战略信审队伍专业水平；合规管理部强调，助贷机构全面合规经营，方能行稳致远，应对合规风险，我们要做到认真、负责、有良知。

初心不变，目标不改

    有理想的人，生活总是火热的。泛华金融副总裁张泽辉在大会上强调，泛华金融初心不变、目标不改，泛华铁军依然在为实现“千亿征程，百亿公司”而努力奋斗着！请不要忘记我们为什么出发，愿泛华铁军能齐心协力，共创佳绩！

君志所向，一往无前，顺势而为，再接再厉！

猛虎战将，荣耀集结

    今年上半年，苏州分公司拔得头筹，获得先锋虎王称号，并率先在半年度会议获得表彰，随后各地机构犹如猛虎下山，群雄逐鹿，优秀单位纷纷涌现。广州分公司秉持“谦卑警醒，厚积薄发”的理念，坚定合伙人模式，不断保持业绩增长，获得“虎二”称号；北京营业一部积极打造泛华在当地的平台和品牌价值，紧密跟随集团战略变化，积极进行组织重构，获得“虎三”称号；西安分公司基于自身优势，一手抓合伙人资源，一手握业务资源，充分提升整合市场资源的综合能力，获得“虎四”称号。五虎四龙仍有宝座虚位以待，期待更多的优秀单位能够脱颖而出，为集团战略的实现贡献更多子弹。

每一步，只为更美的风景

    世界上本没有路，走的人多了，也便成了路。登高徒步是泛华金融历届会议的传统，会议结束后的第二天，泛华铁军沿着“白水寨-南昆山” 原始生态徒步，穿越丛林、溯溪而上、奋勇攀登，探索出一条“未有人走过的路”。泛华铁军靠双腿丈量、靠毅力坚持，靠勇气征服，最终全员完成了全长13KM的登山挑战。

    人生的奔跑，不在于瞬间的爆发，而取决于途中的坚持。你纵有千百个理由放弃，却总能找到一个理由坚持。面对未知的前方、复杂的 环境、不确定的因素，只有坚定理想，勇往直前，才能踏足理想的远方，才能收获最美的风景。心有多远，就能走多远。让我们以昂扬的姿态，为了我们共同的目标——“千亿征程、百亿公司”，精进赋能，奋勇向前！