深泛联投资集团第七次总裁室例会召开——坚定信心谋突围，聚焦压降再出发

        2025年7月7日，深泛联投资集团召开2025年第七次总裁室例会。会议全面总结了集团上半年度工作成果，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为集团在当前复杂市场环境下实现“保安全、保生存、争胜利”目标注入强劲动力。

 会议由集团董事长兼CEO翟彬主持，集团总裁室成员、各条线负责人及相关职能部门代表出席。会议围绕半年度工作总结、下半年工作安排、组织架构优化、绩效考核体系调整、新业务发展方向等议题展开深入讨论，并作出一系列重要部署。

      会议指出，2025年上半年，集团在面对房地产市场持续调整、行业分化加剧的背景下，始终坚持“生存第一、胜利第一”的指导思想，围绕“盘活存量、做优增量”的核心策略，稳步推进各项工作，取得了阶段性成果。下半年，集团将继续坚定不移贯彻“123”战略，即坚持一个指导思想、聚焦两大核心任务、推进三项重点工作。具体而言，集团将进一步聚焦压降任务，强化资金端稳定，推动新业务高质量发展，持续优化组织架构与绩效考核体系，确保全年经营目标顺利实现。

      上半年，集团通过组织架构调整、职场整合等一系列“降本增效”举措，初步实现了组织职能聚焦、效能提升与运营成本下降的多重目标，同时也让组织心态趋于稳定。会议强调，下半年集团将进一步聚焦压降工作，不断创新压降工具与模式，综合运用多元化举措，构建全方位、多层次的压降体系。在新业务发展上，要持续精进产品、升级合伙人模式，适时推出符合市场需求的新产品，做优增量，同时调整考核激励机制，压实大区经营责任，强化风险管控，确保下半年经营目标的完成。

      会议还强调，组织建设是企业发展的根基。下半年，集团将持续推进组织文化与当前发展阶段的适配性，进一步简化职能、聚焦核心，强化“忠诚、担当”的干部文化，打造一支能打硬仗、敢打胜仗的高效团队。

      惟改革者进，惟创新者强。下半年深泛联投资集团将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续推进压降任务，优化资源配置，强化风险管控，推动新业务突破，奋力实现“千亿征程、百亿公司”的宏伟目标。